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Na Fase 01, estamos entregando uma base operacional completa, capaz de apoiar a execução de um ciclo inteiro de edital — da configuração à finalização com ranking final dentro da plataforma. O ambiente de homologação está ativo e as interações internas de validação estão em andamento.
As fases 02 e 03 têm uma tese mais ambiciosa do que a de uma atualização operacional: alargar a plataforma, trazendo para dentro dela etapas hoje feitas em sistemas externos — SIGA, planilhas, WhatsApp, telefone — e introduzindo uma camada de inteligência assistiva que torna a jornada mais acessível e leve para quem cria e para quem avalia.
O objetivo é duplo: entregar valor que a fundação perceba como evolução real e tornar a plataforma indispensável à operação — não apenas para um trecho, mas para o percurso inteiro do edital.
Como uma curadoria reúne obras dispersas e lhes dá unidade e percurso, a plataforma reúne as partes da jornada hoje espalhadas por SIGA, planilhas, WhatsApp e telefone — dando a elas um fluxo único. Cada etapa trazida para dentro amplia a capilaridade da plataforma na operação da fundação.
A Fase 02 não tem só um diferencial. Tem dois — e eles se reforçam. A unificação cria a base. A inteligência assistiva cria o salto.
Quanto mais etapas da jornada operarem dentro da plataforma, mais a fundação a utiliza para o processo inteiro e mais coesa fica a gestão. As integrações com risco e contrato são o vetor mais forte: trazem para dentro exatamente os pontos em que a Superintendência hoje recorre ao SIGA e a planilhas.
Integração · Automação · GovernançaA resposta direta à expectativa de transformação, não transposição. Ela atua onde o atrito é maior — o proponente que precisa transformar uma ideia em projeto e o avaliador que precisa ler muitos projetos com profundidade — democratizando o acesso sem substituir o julgamento humano.
Copiloto · Mapa de calor · Jornada contínuaPrincípio inegociável da camada de inteligência: a IA prepara, sugere e prioriza. A pessoa decide. Numa fundação social, a decisão sobre quem é selecionado precisa permanecer humana — isso não é detalhe técnico, é proteção de marca.
11 eixos temáticos, cada um originando um conjunto de funcionalidades. O novo eixo de inteligência assistiva é a resposta direta à necessidade de transformação identificada na reunião com o time da Fundação.
O escopo original expandido com as 3 âncoras de inteligência assistiva. Cada módulo é autônomo e entrega valor completo ao final do seu ciclo.
Começa logo após a entrega da Fase 02. O marco de início é um discovery de até 2 semanas para aprofundar as regras de negócio e validar o escopo com as áreas operacionais — antes de qualquer linha de código. Estimativa: R$ 733.244,80 · 20 semanas.
Três âncoras de inteligência que mudam a experiência de quem cria e de quem avalia — sem substituir o julgamento humano.
O proponente parte de uma ideia em formato livre — áudio, texto solto ou conversa — e a inteligência organiza num primeiro rascunho estruturado com objetivos, justificativa, impacto e orçamento-base. Um assistente tira dúvidas, simplifica linguagem e aponta lacunas. O proponente edita e valida tudo.
Ao abrir um projeto, o avaliador recebe um resumo executivo e um destaque do que merece atenção. Sobre o texto, um mapa de calor sinaliza trechos fortes, genéricos e incoerências para orientar a leitura. A nota e o parecer permanecem inteiramente nas mãos do avaliador.
A plataforma identifica inscrições paradas ou abandonadas e ajuda o proponente a retomar. O histórico de inscrições anteriores é aproveitado nas novas. Notificações contextuais via mensageria inteligente mantêm o proponente informado em cada etapa — sem depender do time da Fundação.
As duas integrações que mais mudam a percepção do produto. Hoje, a Superintendência precisa sair da plataforma para análise de risco e emissão de contrato. A Fase 02 encerra isso.
Os projetos aprovados precisam passar por análise de risco no sistema do banco. A integração faz o envio e o retorno do resultado diretamente entre a plataforma e o banco — sem exportar e reimportar planilhas. A decisão de seguir com cada projeto permanece com a Superintendência.
Após a finalização do ranking na plataforma, os projetos aprovados viram contratos no SIGA com o jurídico da fundação. A integração envia o escopo dos projetos ao SIGA e traz de volta o status do contrato — para que a Superintendência acompanhe sem sair da plataforma.
Ambas as integrações requerem qualificação técnica com o time de TI da Fundação Itaú antes de serem incluídas como compromisso de prazo. A Igma iniciará esse processo no kick-off da Fase 02.
A Fase 01 estará entregue e sem pendências críticas antes do início do desenvolvimento da Fase 02.
Multi-repo, Keycloak, MinIO/S3, dois bancos isolados. A fundação de IA será construída sobre essa base.
A camada de inteligência assistiva requer aprovação de privacidade e jurídico da Fundação Itaú antes do desenvolvimento.
Sem internacionalização. Libras é tratada como acessibilidade.
Banco (risco) e SIGA (contrato) precisam ter APIs disponíveis e documentadas para integração na Fase 02.
Metas de ciclo, editais simultâneos, Analytics e Feature Flags são a primeira entrega do kick-off.
Cada item do escopo tem um lugar nesta proposta. Os três blocos abaixo mostram exatamente o que é entregue em cada fase — com os sprints correspondentes. O que não está em nenhuma das três fases está explícito no final.
Para facilitar a análise interna da Fundação, esta tabela detalha exatamente o que está contratado na Fase 02 e o que está planejado para a Fase 03 — em cada área da operação.
| Área | Vamos começar · Fase 02 | Capítulo seguinte · Fase 03 |
|---|---|---|
| Distribuição | Distribuição automática de projetos Distribuição e redistribuição em lote — tradução e avaliação |
Fluxos formais de devolução individual por avaliador/tradutor Gestão de projetos devolvidos |
| Colaboração | Co-edição simultânea de edital Time do edital no cadastro Versionamento colaborativo de rankings |
Colaboração em projetos pós-aprovação |
| Ciclo do edital | Arquivamento com status e modo log auditável Onboarding de primeiro acesso Tooltips contextuais sequenciais |
Publicação pública de resultados Landing pages públicas de editais |
| Integrações | Análise de risco via API com o banco Emissão de contrato — MVP de status via SIGA |
Integração financeira completa (SIGA) Gestão de aditivos e pagamentos Extrato financeiro na plataforma |
| Inteligência assistiva | Copiloto do proponente (da ideia ao projeto) Leitura assistida com mapa de calor Jornada contínua e resgate de inscrições |
Curadoria de portfólio com Impact Score Ranking por critérios de diversidade Parecer assistido em massa Tradução assistida por IA (a estudar) |
| Identidade e LGPD | Login e perfil do proponente Solicitação de exclusão de conta (LGPD) Reporte de conduta indevida de avaliador |
— |
| Observabilidade | Dashboard da operação com alertas de desvio | Analytics avançado por edital Mapa de calor de operação |
| Proponente | Copiloto de inscrição Jornada contínua via mensageria |
Gestão de contratos pelo proponente Acompanhamento de execução |
| White-label / Expansão | — | Abertura da plataforma para outras instituições do terceiro setor |
O escopo da Fase 03 será validado em conjunto com a Fundação Itaú após a entrega e validação da Fase 02 — com base no volume de backlog identificado, na evolução das dores operacionais e nas apostas tecnológicas mapeadas ao longo do ciclo da Fase 02.
O consumo mensal de tokens varia com o volume de uso. O item mais relevante no orçamento não é o consumo mensal, mas a fundação de IA — setup do provedor LLM, governança de dados, residência e audit log. Recomendamos provisionar +30% sobre o cenário médio para margem operacional.
Modelo de referência: Claude Sonnet 4 @ US$ 3,00/1M tokens. Cache de contexto e batching podem reduzir o custo real em 30–50%. Distribuição por âncora no cenário médio: Copiloto 68% (US$ 12,00) · Leitura assistida 31% (US$ 5,40) · Jornada contínua 1% (US$ 0,22).
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